Auteur/autrice : Jean-Michel

Me voilà de nouveau Maire de Trilport, après le résultat acquis dans les urnes dimanche 23 mars. Un succès net, plus de 52% des voix, dans un contexte plus que délicat que le second tour des municipales n’a pas atténué au niveau national ce week end, loin s’en faut.
Je remercie les Trilportais qui nous ont renouvelé leur confiance une fois de plus. Nous ferons tout pour être à la hauteur des espoirs placés en nous.

Cette victoire électorale est d’autant plus précieuse qu’elle a été acquise dans un contexte politique particulièrement difficile dans lequel de nombreux élus qui avaient bien travaillé ont payé localement une addition nationale. A mes yeux ce succès électoral n’est certainement pas celui de la gauche contre la droite, nous sommes dans un scrutin local, mais bien celle de Trilport notre ville avant tout. Il récompense :

– Une action, certes imparfaite, mais concrète et indiscutable, qui a du tenir compte de bien des aléas,
– Un bilan, dans lequel la parole donnée a été respectée. Je veux saluer tous les élus qui ont passé le relais, après avoir travaillé sans relâche, exigence, responsabilité, esprit d’écoute, énergie et enthousiasme ces six dernières années, afin de faire avancer Trilport, ce dont je les remercie.
– Une campagne républicaine, citoyenne, respectueuse des Trilportais qui a su rester digne, citoyenne, républicaine,  éviter toute attaque personnelle, amalgames, approximations, déformations ou altérations de la vérité ou mensonges. Nous sommes restés dans le champ des propositions, cherchant à rassembler plutôt qu’à diviser, quelquefois artificiellement, car c’est bien de rassemblement dont nous avons besoin pour faire avancer ce territoire.
– la qualité d’une équipe, composée de femmes et d’hommes d’horizons divers, très impliqués dans la ville, représentatifs de ses différents quartiers et générations, une équipe renouvelée par l’arrivée de nouveaux élus désireux d’apporter un regard neuf à l’action municipale,

Tout nouveau mandat pour une équipe sortante, est à la fois la poursuite de l’action engagée, mais également une nécessaire rupture. Une ville évolue, se renouvelle, connait de nouveaux besoins, a de nouvelles demandes à satisfaire, et l’action menée n’est jamais exempte de défauts, ce qui exige une remise en cause des méthodes, des procédures, et nécessite d’intégrer de nouvelles priorités.

 

à suivre

 

 

 

 

Nous connaissons les contraintes que doit surmonter notre territoire, comme ses atouts dont son formidable potentiel humain. Le projet que nous avons proposé ne joue pas avec les peurs, celle des autres ou du futur, mais il est basé sur l’action locale, avec plus de 100 propositions concrètes, et un objectif  ambitieux nous le savons, tant vouloir construire ensemble, une ville épanouie pour mieux la partager, est complexe et fragile.

Les élections municipales sont derrière nous désormais, c’est bien ainsi. Le travail commence dés aujourd’hui, il se conjugue au présent, au futur, quelquefois à l’imparfait, histoire de ne pas renouveller les erreurs passées, mais certainement pas au conditionnel !

Je serais, comme je l’ai toujours été, le Maire de tous les Trilportais, sans exclusive aucune. Nos concitoyens n’ont pas seulement voter pour un Maire, une équipe, un projet, mais également pour une éthique, des valeurs et une énergie collective et partagée.
Cette énergie nous sera indispensable pour affronter le contexte difficile d’aujourd’hui et peut être de demain, il ne doit pas nous empêcher d’agir, bien au contraire, mais nous inciter à rechercher et apporter des réponses concrètes, réalistes, innovantes et surtout adaptées à Trilport.

C’est une tâche exaltante et exigeante qui nous attend pour les six prochaines années : construire ensemble une ville ouverte, attractive, ou chacun quelque soit sa génération, ses revenus, son handicap, son quartier se sente bien et respecte tant sa ville que les autres habitants.

Une ville « positive », en capacité de maîtriser un développement imposé, afin de pouvoir rester elle-même, ce Trilport que nous aimons tant. C’est la volonté de relever ce challenge, de continuer à nous battre pour la ville dans laquelle nous vivons, dans laquelle nos enfants grandissent, qui nous anime …

N’oublions jamais cependant que pour croire en l’avenir et surtout le rendre possible, il faut en tracer les perspectives, fixer un cap et améliorer concrètement le temps présent.
Ce sera notre tâche quotidienne, nous y consacrerons toute notre énergie, notre détermination  et la passion que nous avons pour cette ville, notre territoire, soyez en persuadé …

 

 

La campagne des municipales touche à sa fin … Il est temps … dernière réunion publique hier soir … ultime distribution de tracts en cours … Dimanche les électeurs choisiront, le mandat de tout élu est un CDD et c’est bien ainsi.

Comme en 2008, j’anime une liste d’ouverture, sans attache politique revendiquée, pourquoi ?
Tout simplement parce que j’essaie de réunir toutes les bonnes volontés et les meilleures compétences pour gérer une ville de 5 000 habitants, connaissant pas mal de contraintes. Aujourd’hui plus qu’hier il est essentiel de rassembler plus que de cliver, afin de défendre au mieux un territoire auquel nous sommes attachés et des valeurs qui nous sont chères. Autant le faire autour d’un projet de ville commun et partagé.
J’ai réuni des femmes et des hommes d’horizons divers, impliqués dans la vie de la cité, attachés et aimant cette ville et représentatifs de ses différents quartiers ou générations.
Précision importante, j‘assume totalement mes opinions politiques, lorsque le vent est porteur, ce qui était le cas en 2008, ou lorsqu’il est l’est moins, comme aujourd’hui. Mais comme élu, je suis le Maire de tous les habitants, quelque soit la couleur de leur bulletin de vote et pense l’avoir démontré au fil de ce mandat.
Notre équipe est renouvelée de moitié, une ville évolue, a de nouveaux besoins, doit répondre à de nouvelles demandes, ce qui exige une nécessaire remise en cause des méthodes, des procédures, comme la nécessité d’intégrer de nouvelles priorités.
Il est à mes yeux indispensable d’intégrer des femmes et des hommes apportant un regard neuf à l’action municipale, vecteurs d’une nouvelle dynamique et de leur laisser une vraie place.
Dans le même temps, une ville a besoin avec le développement de l’intercommunalité et la complexité croissante des dossiers à traiter, de compétences,  disponibilité, d’expérience et de connaissances.  Voilà pourquoi, je tenais à réunir ce mix. Précision, l’équipe que nous présentons aux Trilportais est plus jeune que celle de nos concurrents.

Si l’on ne gagne jamais une élection sur un bilan, j’assume notre action sur ces six ans, avec ses réussites, réelles, concrètes, mais avec aussi ses échecs ou demi échecs …  Ceci étant, incontestablement, ces dernières années nous avons doté Trilport de nombreux équipements et nouveaux services appréciés, et pu, c’est peut être le plus important aujourd’hui, regagné les nécessaires marges de manœuvres qui nous permettent d’engager une nouvelle phase de notre action, axée sur l’amélioration concrète et directe du quotidien des habitants. Nous sommes toujours en dynamique, et c’est cette énergie, cette appétence qui nous a permis de construire un programme qui soit adapté à notre commune.
C’est à la fois une suite, mais également une rupture, afin de renouer avec le fil d’une action plus efficace et la prise en compte des priorités de nos habitants qui ont évolué en six ans …

Quelles sont elles ?

 

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Notre projet est à la fois la poursuite de l’action engagée, mais aussi une part d’auto critique, notre objectif est de proposer une nouvelle mise en perspective pour les prochaines années. La connaissance des contraintes que doit surmonter ce territoire, comme de ses atouts également, dont son formidable potentiel humain nous a beaucoup aidé dans l’élaboration de notre programme.

Six priorités sont apparus essentielles pour partager et construire une ville épanouie : rendre la ville plus facile au quotidien, placer l’humain au centre de l’action municipale, faire le pari de la jeunesse, donner aux Trilportais les moyens de s’épanouir, respecter la nature et construire une mairie efficace, utile et proche.
Pour les mettre en œuvre, nous  proposons plus de cent actions concrètes (téléchargement du programme)

 

Première priorité, rendre la ville plus facile au quotidien, pour tous

C’est le défi d’aujourd’hui mais aussi de demain et certainement pas le plus simple à tenir.

Nous devons intervenir sur la problématique des mobilités dans la ville.
Elle interpelle toutes les communes : accessibilité, développement des transports en commun, place de la voiture. Un impératif,  désormais, la ville doit enfin s’adapter aux piétons, ce qui nécessite :

• de revoir au préalable le plan de circulation afin de fluidifier et sécuriser les déplacements,
• d’améliorer le stationnement (création de nouveaux parkings en ville, de secteurs de stationnement résidentiel (à proximité de la gare), mise en place de nouvelles zones règlementées
• d’accompagner le développement des transports en commun :
  – réalisation du pôle gare (chemin d’Armentières, rue du Gal de Gaulle, avenue de la Gare, impasse du Jubilé) … C’est plus de 1,2 millions d’aménagement dans la ville qui seront financés par le STIF (75%) et l’agglomération (25%),
  – mise en place de nouvelles liaisons en bus, synchronisées sur les horaires des trains
  – électrification de la ligne de la Ferté-Milon

Mais aussi rendre le coeur de ville vivant : soutenir le commerce de proximité, requalifier et rénover l’habitat ancien, lutter contre le logement insalubre, poursuivre la rénovation des rues (enfouissement, VRD, éclairage urbain, voirie et trottoirs), de l’éclairage public.

 

Placer l’humain au centre de notre action,

« Il n’y a de richesse, que d’hommes » … L’humain, c’est ce qui caractérise le plus une ville, qui est avant tout une communauté de vie … Chacun, quel que soit son âge, doit avoir accès aux droits fondamentaux : logement, éducation, santé, sécurité.

Veiller au « Vivre ensemble » et au respect de chacun est certainement la tache la plus importante d’un élu local, ce qui nécessite des services publics performants, soucieux du bien commun et de l’intérêt général. Notre ambition : partager une ville où toutes les générations s’épanouissent et construisent ensemble, ce qui s’exprime en actions concrètes :

• un logement digne pour tous les âges et tous les moyens, avec une attention particulière apportée aux seniors
• Vivre mieux ensemble : création d’une maison médicalisée pluridisciplinaire, mise en place de campagnes de prévention et d’information, création d’un lieu d’information et d’accompagnement parent-enfant dans le prolongement du Relais d’Assistantes Maternelles, création d’un conseil des sages,
• Mieux vaut prévenir : sécurisation des entrées de ville, dispositifs limitant la vitesse, déploiement de la vidéo-protection, renforcement des moyens de la police municipale en privilégiant le pragmatisme à la démagogie

 

Faire le pari de la jeunesse

C’est préparer et préserver l’avenir, ce qui pour une commune  revêt plusieurs dimensions … Il faut que chaque jeune soit en capacité de grandir et d’acquérir des repères essentiels à sa vie future.

• L’éducation demeure l’un des socles de notre action et la réussite éducative, un pilier. L’école est un lieu d’épanouissement et d’accomplissement qui permet à chacun de grandir et d’acquérir des repères essentiels à sa vie future, mais doit être aussi et plus que jamais un creuset de citoyenneté. Pour apprendre dans de bonnes conditions, il est important de créer ou aménager des lieux d’apprentissage agréables et modernes, de développer les outils numériques, dés la maternelle ….
• Les rythmes scolaires sont une obligation légale, autant en faire une opportunité, d’autant que Trilport dispose de tous les atouts pour ce faire : mise en place d’un projet de qualité, d’équipes d’encadrement qualifiées, créer et aménager des locaux adaptés, développer dans ce cadre des partenariats avec le monde associatif, sportif et culturel.
• Après avoir consolidé l’action vers les plus petits (Relais d’assistante Maternelle, accueil péris scolaire maternelle, jeux d’enfants), doter la commune d’équipements structurants utilisés par beaucoup de jeunes (complexe sportif), il est temps de mener une action spécifique vers les adolescents : mise en place d’un nouveau service en direction des adolescents (actions de prévention, accompagnement, séjours…)

 

Donner aux Trilportais les moyens de s’épanouir,

La culture, le sport et les loisirs sont essentiels à la vie de chacun, ils constituent une partie de notre liberté et sont porteurs d’épanouissement, c’est un enjeu de pouvoir les pratiquer à côté de chez soi aujourd’hui, mais aussi une réalité appréciée de tous.

Nous le devons à tous ces bénévoles qui animent nos associations, vecteur essentiel de lien social dans la ville, entre quartiers et générations. C’est pour cela que nous devons :

• accompagner cette vitalité associative qui est une des richesses de notre ville.:
• Aménager de nouveaux lieux de détente : balades, loisirs,  dans des environnements naturels et préservés.
• Un lieu culturel de proximité, adapté et proportionné à notre commune afin d’aller un peu plus loin que le Point Multimédia.

 

Respecter la nature

L’écologie est désormais une marque de fabrique de Trilport, elle n’a jamais était pour nous un coup marketing mais la prise de conscience de notre responsabilité collective devant la qualité mais également la fragilité d’espaces naturels et agricoles à préserver, le réchauffement climatique et la nécessité absolue de préserver notre ressource en eau.

Comment répondre à l’obligation qui nous est faite de développer la ville, tout en préservant à la fois son identité et ses espaces ouverts …

• Limiter l’étalement urbain, agir contre les constructions et les donations illicites, soutenir l’agriculture en privilégiant les productions locales
• Sensibiliser pour comprendre, afin de donner les clés…
• Développer la présence de la nature en ville

 

Une Mairie utile et proche

Trilport dispose d’une offre de service variée et diversifiée, rare, pour une commune de notre taille,  d’un rapport qualité prix inégalé sur l’agglomération.

Nous devons  cependant apporter de nouvelles réponses aux demandes des habitants, nous adapter également à l’évolution qu’elle soit technologique ou territoriale.

Nous devrons faire plus ou différemment avec moins.

• Premier point, central, nerf de la guerre et clé de voute de l’action municipale, avoir une gestion saine, respectueuse de l’argent public qui permette de dégager des marges de manœuvre et d’action en préservant le pouvoir d’achat des Trilportais :  rechercher les économies, l’optimisation des services, renforcer le contrôle de gestion, mener une politique active de recherche de subventions, développer partenariats et mutualisation
• La proximité comme première préoccupation : démarche qualité, charte d’accueil, utiliser le dividende   numérique (objets connectés, dématérialisation), mais aussi agir contre la fracture numérique, améliorer le suivi, le traitement des demandes des habitants et la relation services / usagers
• Contribuer activement à construire une intercommunalité pour tous, utile à toutes les communes et à leurs habitants et participer de manière constructive à la réflexion intercommunale afin d’y défendre une conception solidaire mais aussi dynamique de ce territoire qui recèle d’un formidable potentiel et de tant de talents

 

 

 

 

Nous avons distribué ce week end le Bilan du mandat. 6 ans de travail acharné résumé en 44 pages dont une double représentant la carte des réalisations.
Curieuse impression, résumer tant d’énergie, de passion en quelques pages semble réducteur pour les acteurs et peut être, ce que je n’espère pas, longuet pour le lecteur.
Ce document bienvenu arrive à point nommé pour rappeler la réalité des choses, à ceux qu’on a pas du tout vu ou guère rencontré sur le terrain toutes ces années et pour qui rien n’a été fait, ficelle un peu grosse tout de même !
Quelques uns ressortent même comme le coucou de ma grand mère tous les six ans, c’est dire leur attachement  à cette ville et ses habitants, sans parler de quelques uns qui n’y habitent pas et déclarent toute leur flamme à cette ville, cherchez l’erreur !

Pour moi, un bilan est un document de campagne et à ce titre, le Maire que je suis, n’en a jamais financé sur les deniers publics,  il est normal que la loi n’autorise aucune publication de ce type l’année de l’élection … Autant dire que le publier avant, ne sert pas à grand chose.
Inutile de chercher la photo du Maire à chaque page du livret, ce n’est pas le genre de la maison, pas du tout ma conception de l’action publique  et certainement pas le but de ce document, qui est avant tout le fruit d’un travail collectif, on ne parle pas d’équipe municipale pour rien.

Je le rappelle dans mon édito, promettre est facile (encore faut il être crédible) c’est la grande période des « Y’a qu’à faut qu’ont », pourtant force est de constater que faire concrètement l’est beaucoup moins.
Ce bilan résume fidèlement lmd semble t’il ’action municipale engagée toutes ces années, sur tous les fronts, et l’implication des élus, qui ont rempli avec passion, implication leur tâche.

Nous avons réussi dans une conjoncture plus que morose  à développer un service public de proximité efficient, envié par beaucoup de communes malgré des contraintes financières fortes et de nombreux aléas, de ce coté, nous avons été plus que gâté  !
Malgré tout nous avons été du genre actifs : création de nouveaux équipements (complexe sportif, réfectoire scolaire … ), réalisation de nombreux aménagements et mise en place des services utiles aux familles : relais d’Assistantes maternelles, service accueil, structure péri scolaire ouverte de  de 7 heures à 19 heures accueillant désormais les enfants de maternelle, favorisant ainsi l’activité professionnelle des parents …

Le tout, en préservant une fiscalité modérée et un rapport qualité / prix record par rapport à la taille de notre commune et inégalé sur l’agglomération. Nous avons même fait plus et préparé l’avenir en désendettant la commune, grâce à la recherche active de subventions ( » That’s my job »), qui  financeront les investissements des prochaines années, c’est ce qui s’appelle assurer le Service Après Mandat.

Une ambition commune nous a animé durant 6 ans : faire de Trilport une ville dynamique, innovante, « bien dans ses baskets », et qui garde  au centre de ses priorités la dimension humaine.  Un credo : Agir pour changer la vie au quotidien, ne serait ce qu’un petit peu chaque jour, avec pour seule ligne directrice, l’intérêt général.

Tout n’a pas été réussi très certainement, nous avons commis des erreurs qui nous servirons de leçons, mais nous avons, dans un contexte particulièrement difficile effectué ou mis en oeuvre plus de 80% de nos engagements de 2008 …

Voici quelques repères financiers, histoire de décrire la ligne de crête étroite qu’il a fallu suivre …

 

 

 

 

Carte des réalisations – conception : Michel Delon / Bilan de mandat d’une équipe : »Un contrat de confiance » Trilport

 

« Ne pas dépenser plus que ce que l’on gagne »  a été le leitmotiv de ce mandat, mieux de ce que l’on gagne et de ce qu’il faut rembourser, règle d’or s’il en est de l’orthodoxie budgétaire que nous avons suivi, à la lettre.

Malgré la baisse des recettes (dotations, droits de mutation), l’augmentation des charges (coût de la vie), un paradigme qui a constitué le véritable enjeu du mandat. Quatre principes ont guidé notre action : désendetter la ville, préserver une imposition modérée, rechercher activement des subventions et garantir un service public efficient et de qualité.

Ce que nous avons fait grâce à l’implication des services et à la grande qualité de nos collaborateurs (triches), il n’y a de richesses que d’hommes (et de femmes) écrivait au Moyen Age l’économiste Jean Bodin, j’en suis convaincu c’est la réalité.

 

Quelques ratios, pour le reste consulter le document qui est téléchargeable

 

Endettement (feu au vert)

Dette par habitant 

Trilport  : 727  € (villes de 3500 à 5000 h : 800 €, de 5000 à 10000 hab : 881 €)

Annuités d’emprunt par habitant (Capital + intérêt) 

Trilport : 83 euros € (ratios : villes de 3500 à 5000 hab :  105 €, de 5000 à 10000 hab : 112 €)

 

 

Recettes (feu à l’orange, malgré nous !)

Les recettes d’une commune proviennent des dotations de l’Etat, de l’imposition locale et de ressources diverses dont les taxes immobilières (droits de mutation).

Dotations de l’Etat (Dotation Globale de Fonctionnement)

Elles n’ont cessé de diminuer depuis 2009, passant de 761 000 euros à 737 000 euros (2013), soit une baisse de 24 000 euros (plus de 3%) alors que la hausse des prix dans le même temps était de  l’ordre de 2% an et que nous avons une DGF beaucoup plus faible que celle de la moyenne des communes, qui s’élève à 192 € alors qu’elle n’atteint péniblement que 150 euros / habitant pour Trilport (2013).
Malgré nos demandes répétées aucune justification n’explique concrètement les raisons de tels écarts dans le calcul de cette dotation.

Et pour nos voisins : Meaux : 433  € Nanteuil : 166 €Crégy : 230 €Villenoy : 100 €

Les impôts locaux (feu au vert)

Ils sont issus de la taxe d’habitation et des deux Taxes Foncières Bâtie et non bâtie. Chaque impôt résulte de l’application d’un taux à une valeur locative théorique (base), qui évolue généralement selon l’inflation. C’est le Conseil Municipal qui détermine ce taux. Attention nous ne traitons ici que de la part communale et non de celle de l’Etat, la Région ou la CAPM.

Trilport : 381 € / hab (Taxe Habitation + Taxe foncière bâti)

Et pour nos voisins ?

Meaux : 390 € / hab / Nanteuil : 489 € / hab / Crégy : 542 € / hab / Villenoy :333 € / hab

 

La dépense publique (feu au vert)

Principalement les salaires des personnels et les charges des équipements mis à la disposition des habitants. Ils dépendent de la qualité du service proposé. Le résultat est véritablement une performance, lorsque l’on constate la diversité des services proposés sur Trilport, la plus importante de l’agglomération si l’on excepte la ville de Meaux et très rare pour une commune de notre taille

Elles représentent pour Trilport : 836 € (2013)

(ratios : villes de 3500 à 5000 :  851 €, de 5000 à 10000 : 1015 €)

Et chez nos voisins ?

Meaux :  1 426 €   Nanteuil : 868 €    Crégy : 1055 €     Villenoy : 838 €

 

 

 

J’avais placé cette cérémonie des vœux sous le signe de l’engagement. Vu la proximité de l’échéance municipale de mars, mon intervention, a été de portée générale,  centrée sur le sens à donner à l’action publique et surtout à celle de l’engagement citoyen.
Je remercie les nombreuses personnes présentes, la Salle des Fêtes était bondée, dont Nicole Bricq Ministre du Commerce Extérieur, le Sous Préfet ainsi que de nombreux collègues des villes voisines. La dynamique d’un territoire n’est elle pas également le fruit de la qualité des liens tissés entre les différents acteurs de terrain et leur volonté de travailler ensemble ?

J’ai tenu à rappeler le rôle des communes dans la cohésion du pays, en première ligne pour mener les politiques publiques de proximité elles permettent à beaucoup de nos concitoyens en difficulté, non seulement de ne pas sombrer, mais surtout de rebondir. Les portes de leurs mairies sont pour eux, trop souvent, les seules réellement accessibles. Incontestablement, les communes permettent de mettre de l’huile dans des rouages trop souvent grippés ou bloqués et de renouer les liens distendus ou quelquefois même brisés.

Chacun sait que le contexte social actuel est très délicat. Plus qu’une crise dont nous devons trouver la sortie, c’est bien une véritable mutation qui est en cours; nous entrons dans un nouveau monde, dans lequel il est essentiel de défendre et de préserver, tout en l’adaptant, notre modèle de société et la cohésion du pays, quelle soit sociale ou territoriale.

La France est à un moment crucial de son histoire, comme nos territoires … Nous sommes, véritablement, à une croisée des chemins …

Faut il se lamenter, subir, nous recroqueviller, écouter ceux qui dénigrent plutôt que faire, nous font douter ou jouent sur nos peurs, et donc, in fine, lâcher l’affaire et se résoudre, abandonner ! C’est la solution de la facilité apparente, mais n’oublions jamais que la facture viendra ensuite, plus que douloureuse, dramatique et sans aucune garantie de service après vente,

ou bien au contraire redresser la tête, affronter l’adversité et y aller, mais ensemble ?

J’ai fait mon choix …

Car nous avons matière à agir, à avoir la pêche, à défaut d’avoir la banane  …

 

 

 

 

 

Les difficultés financières rencontrées par beaucoup de nos collectivités sont réelles et les prochains mois promettent d’être encore plus difficiles, alors que nous devrons faire encore plus !

Chacun sait que réduire la dette publique est impératif, mais ce déficit n’est pas celui des collectivités, rappelons le. Il est paradoxal sur ce sujet, et quelque peu déplacé d’entendre ceux qui ont contribué à accroire la dette du pays, considérablement d’ailleurs critiquer les mesures d’économies budgétaires ou fiscales prises aujourd’hui, pour certaines, mais le ridicule ne tue pas, de leur fait. Nous sommes dans la nasse, il nous faut réagir et en sortir au plus vite, notre pays n’a plus le choix, sinon le pire est à craindre, une simple montée des taux suffira !

Pour les collectivités qui ont les moyens, et il y en a, de simples mesures d’ajustement suffiront, pour les autres, moins bien loties, ce n’est plus dans le gras qu’il faudra tailler, mais bien dans le muscle de l’action locale de proximité.

Deux mesures me semblent indispensable pour répondre à ce qui ressemble fort à une quadrature du cercle :

répartir les efforts demandés avec clairvoyance, équité, en tenant compte des marges de manœuvre réelles et effectives de chaque collectivité comme des besoins prioritaires de leurs habitants, il est  impératif que les dotations de l’état intègrent ces disparités et corrigent les injustices budgétaires flagrantes

mettre en place des mécanismes de péréquation efficaces afin que les plus riches soulagent les plus pauvres : à certains les sièges sociaux, les recettes et les leçons de bonne gestion, aux autres les habitants, les charges qui y sont liées et trop souvent la pression fiscale… En période de crise, ces écarts ne sont plus acceptables sinon la fracture territoriale s’élargira grave !

 

Voilà pour le coté obscur de la force, mais entrons dans celui de l’énergie positive … en 2014, plus que jamais l’heure doit être à l’engagement !

Notre société a le plus grand besoin de citoyens actifs et moteurs, comme elle est en recherche de sens, de souffle, de projets fédérateurs et de perspectives à atteindre …

Chacun d’entre nous, ou qu’il soit, à quelque niveau qu’il se trouve, association, entreprise, citoyen, élu constitue un maillon de la chaine qui fait de nos communes, la cellule de base, l’élément clé, la véritable matrice de la vie démocratique, citoyenne, économique et sociale du pays, comme du dynamisme de nos territoires.
Cela commence au niveau de la plus petite association, entreprise ou collectivité. Il suffit d’avoir un but, de se donner les moyens de l’atteindre et d’y parvenir ! La taille importe peu, ce sont l’ambition et la qualité du projet poursuivi, comme celles des actions initiées pour l’atteindre qui seules comptent !

Plus que jamais, nous devons, individuellement et collectivement, agir, agir passionnément, afin d’innover, irriguer, réveiller, faire vivre nos communes et ce territoire que nous chérissons tant.

Plus que jamais, nous devons favoriser l’épanouissement de nos concitoyens de la grande couronne, de ce monde péri urbain qualifié par certains de « France périphérique » ou pire « invisible » !
Rejetons tout esprit de fatalité, nous ne sommes pas une terre de relégation mais bien une terre de projets en devenir  … à nous de semer les graines et les ferments qui feront les futures récoltes et la prospérité de demain…

Si j’ai bien acquis une certitude toutes ces années, c’est que ce territoire au patrimoine naturel exceptionnel encore préservé, recèle de vrais talents, des plus divers et dans tous les domaines et d’autant d’énergie à revendre. Ce potentiel, il nous appartient de le développer, chacun à notre place, tant il constitue une belle opportunité et une perspective, pleine de promesses …

J’en suis absolument persuadé, c’est affaire de volonté, mais aussi de cohésion entre nous, d’esprit d’équipe, de choix collectifs partagés.
Il faut en finir avec le « french bashing » ou pire l’auto dénigrement. Nos anciens savent que notre pays a surmonté des épreuves bien plus difficiles et dramatiques, soyons persuadé que la France dispose de talents, potentiel, énergie pour relever le challenge, autant de richesses qui prennent leur source dans nos communes, y compris les plus petites.

Nous comptons lorsque nous nous engageons et que nous croyons en nous, la dynamique que nous sommes en capacité de déployer constitue une véritable force d’entrainement. Les techno l’appellent « effet bottom up », d’autres « pyramide inversé », pour moi c’est tout simplement, la force du monde réel.

Rappelons les fameux mots d’Albert Camus  : « La vraie générosité envers l’avenir consiste à tout donner au présent … »

Alors en 2014, n’hésitez pas … P.O.S.I.T.I.V.E.Z …

 

Lâchez vous, croyez en vous,

soyez généreux, donner tout au présent,

vous préparerez ainsi au mieux les années à venir pour vous, les vôtres, la commune et notre pays …

 

Nicole Bricq, Ministre du Commerce Extérieur, à la tribune